修改時間：2016-03-18 09:13:18 瀏覽次數(shù)：4400次
導(dǎo)語：羅永浩曾說錘子是一家價值觀驅(qū)動的公司，但現(xiàn)在他也樂見錘子建立各種流程。
羅永浩變得越來越安靜，這讓關(guān)心錘子科技的人有點擔(dān)心。
這個喜歡穿著黑色襯衫背著雙手在發(fā)布會舞臺上來回踱步的微胖中年男人，是錘子科技最大的一個招牌、符號以及爭議點，有關(guān)錘子的新聞，一大半來自他。
如果羅永浩變得安靜了，那意味著錘子在市場上發(fā)出的聲音、引發(fā)的關(guān)注也會相應(yīng)減少。不過羅永浩似乎自有打算。
自2012年錘子科技正式成立到現(xiàn)在，羅永浩以及他所帶領(lǐng)的錘子科技迎來了創(chuàng)業(yè)的第四個年頭，從深陷爭議的漩渦到產(chǎn)品獲得認(rèn)可，錘子科技已經(jīng)可以在手機(jī)行業(yè)里立足，但似乎仍未取得他所期待中的成功。羅永浩選擇改變。他開始變得沉默、收斂，不再一點就著。
他的工作方式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。此前他的全部時間都花在管理工業(yè)設(shè)計、市場等公司大小事務(wù)上，但最近他把三分之一的時間用來招攬人才。
從去年下半年開始，錘子科技陸續(xù)引進(jìn)了多位高管。羅永浩曾說錘子是一家價值觀驅(qū)動的公司，但現(xiàn)在他也樂見錘子建立各種流程。
春節(jié)前錘子科技從摩托羅拉大廈搬到了望京綠地中心，搬完家后，錘子科技破天荒的開了一次年會。羅永浩以前并不喜歡開年會，一是因為不喜歡一些年會常見的噱頭，比如請女優(yōu)助陣，二是不喜歡作為“領(lǐng)導(dǎo)”講話，所以錘子科技從成立開始到去年從未開過年會。
“但是后來他們勸我試一試，說年會可以搞得不惡心，也不用那么花里胡哨。后來還挺高興，所以我倒覺得以后應(yīng)該經(jīng)常搞一搞。”
外界只感受到了羅永浩的沉默，錘子科技內(nèi)部則已經(jīng)感受到了羅永浩的改變帶給公司的影響：引進(jìn)人才、完善團(tuán)隊、建立流程。
錘子科技不再是一家那么匪夷所思的公司。盡管羅永浩最初做手機(jī)的決定收獲了鋪天蓋地的嘲笑——這些嘲笑直到現(xiàn)在也仍未消散——但歷經(jīng)各種風(fēng)波和挫折，錘子科技仍然活著，團(tuán)隊在擴(kuò)大、完善，他們甚至還租下了一整棟10層的大樓。
羅永浩依然忙碌得沒有周末，但他看起來沒有以前那么疲憊。
去年12月29日在國家會議中心發(fā)布完Smartisan T2后，他就極少在公開場合露面。產(chǎn)能問題似乎是緊箍在錘子科技頭上的魔咒，就在Smartisan T2發(fā)布的前一天，錘子科技的代工廠中天信宣告停產(chǎn)。羅永浩告訴記者，切換代工廠用了不到一個月的時間，對春節(jié)前的產(chǎn)能有些影響，但是還好。
“其實中天信外面媒體都在傳出事的時候，我們挪廠的事情已經(jīng)在同時操辦了，只是說原來扣在中天信的一些東西做了一半的，還有一些設(shè)備調(diào)試的，那些東西不能及時拿出來就會有問題，所以那時候挺焦慮的，現(xiàn)在問題不大?！?/p>
更重要的是，羅永浩請來了一位在制造業(yè)的大廠有過多年工作經(jīng)驗的COO?！八麃砹艘院髴?yīng)該很快就會有一個本質(zhì)的改觀，因為他也帶了一些他的老部下一起加盟?！?/p>
羅永浩在想些什么？錘子的下一步要怎么走？這波瀾不斷的四年又給羅永浩帶去了哪些改變？在接受記者專訪時，羅永浩聊到錘子、產(chǎn)能、產(chǎn)品線和Smartisan T2相關(guān)問題。
談團(tuán)隊：“團(tuán)隊建設(shè)是我過去失職的地方”
記者：你們現(xiàn)在高管，合伙人級別的多嗎？
羅永浩：合伙人級別的，到今年上半年能到八九個，差不多十個人，就是所有的關(guān)鍵崗位都齊了。
現(xiàn)在覺得招高級崗位的人，比如他要的薪資你是覺得很高，但是很多來了一個月，你發(fā)現(xiàn)他一個月干的事情已經(jīng)值回他一年的薪水還有余。所以你常常發(fā)現(xiàn)找對了人是非常超值的，異常超值。
記者：從什么時候開始想到要慢慢把高管團(tuán)隊建立起來？
羅永浩：去年下半年，去年下半年有一陣特別忙的時候，我生病了，在辦公室擺了一個行軍床，會議室還躺床上開會，后來開了幾天，有其他管理層提醒我說，這個給同事傳遞了非常不好的信號，你都病成這樣還得上班，可見公司管理有多差。
他說完了我覺得很有道理，所以我就回家歇了幾天，回來以后當(dāng)然堆的事就更疲勞了，后來我一想，不管怎么抗拒和回避這件事，到了這個節(jié)骨眼必須解決了，因為公司當(dāng)時已經(jīng)600多人了，回避不了的問題。
后來我就抖擻精神，出去談了一圈，尤其是跟手機(jī)圈以前的接觸不多，后來出去一接觸，發(fā)現(xiàn)效果非常好，因為他們之前不了解我，就知道是個說相聲的，以前他們覺得我可能是想忽悠一把，撈一票走人，或者是個騙子。但是到T1出來的時候，他們拿了機(jī)器，行業(yè)里很多人對跟我接觸還挺有興趣的。
以前我從來不跟這個圈子的人打交道，最大的問題就是我有社交恐懼，后邊轉(zhuǎn)變了意識，就出去結(jié)交朋友，發(fā)現(xiàn)對脾氣的人其實還挺多的。
記者：你們除了新來了COO，還來其他高管了嗎？
羅永浩：最近來了BD副總裁，合伙人級別的馬上就進(jìn)來三四個，還有銷售的老大，也是這個月入職。我們來了COO，在所有手機(jī)制造業(yè)大廠全都工作過，在這個圈子資源人脈都很厲害，他來了以后應(yīng)該很快就會有一個本質(zhì)的改觀，因為他也帶了一些他的老部下一起加盟。
記者：這幾位新加入的同事都是您挖過來的嗎？
羅永浩：當(dāng)然，我現(xiàn)在三分之一左右的精力是用在挖人，這也是過去我失職的地方，因為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)始人應(yīng)該至少用30%到50%的精力出去談人，但是我以前有輕度的社交恐懼，所以就不愿意去，下意識地不去，當(dāng)然我會理解成我在忙別的事，但是深層的心理還是去抗拒這個事。
但是后來意識到這個事繞不過去，包括我以前也討厭見投資人，但是現(xiàn)在我也都克服的很好，就是一天見十波人沒事，所以都是修煉。
談產(chǎn)品：未來產(chǎn)品線會更全
記者：你們2015年到今年年初就兩款產(chǎn)品，堅果和T2。但其實無論是PC的新產(chǎn)品，還有手機(jī)的新產(chǎn)品，都是隨著處理器的速度逐漸地推出，你不覺得錘子這個速度太慢嗎？
羅永浩：還好，蘋果不就一年一個嗎，他也沒看什么處理器的速度。我們未來的計劃是，比如說千元機(jī)更新迭代比較快，所以千元機(jī)我們可能一個月推一個，其他的還是十到十二個月推一次，只是說我們后面的產(chǎn)品線會比現(xiàn)在全一些。
現(xiàn)在就一個T系列是比較強(qiáng)調(diào)設(shè)計和工藝的，千元機(jī)是針對年輕人的，后面可能還有針對其他不同人群定位的，會做三到四個系列，而且每個系列之間能明顯區(qū)隔開不同的需求和人群。
記者：其他公司這種產(chǎn)品線也大多是年輕人的一款，高端的一款，還有什么更細(xì)分的方向呢？
羅永浩：比如針對商務(wù)人群就是一個好的方向，你看現(xiàn)在廠商商務(wù)人群的，無非就是線條硬朗一些，就假定這是一個無趣的群體，這不跟罵人一樣嗎。
其實商務(wù)人群有軟件上的定制需求，比如商務(wù)人群經(jīng)常用電子郵件、日歷、記事本、備忘錄、通訊錄，如果通過設(shè)計讓這些軟件的互通性更好、更順暢，這樣對他們來講有一個切切實實的幫助。
所以我是覺得細(xì)分是能做出明顯差異化的東西滿足不同用戶需求的。
說回我們研發(fā)慢，還有一個最重要的原因，你們問這些問題的時候可能不了解企業(yè)和企業(yè)的規(guī)模差異。
比如我舉一個例子，我們的操作系統(tǒng)基本上是有口皆碑的，我們中間融資不順暢的時候，來談收購的行業(yè)巨頭也都是盯著操作系統(tǒng)，但是外面無論是媒體還是其他公司可能不知道的事情是，中國只要能正經(jīng)推手機(jī)產(chǎn)品的品牌廠商，做ROM的團(tuán)隊規(guī)模一般是500到700人之間，我們到今天不到200人，所以你知道很多時候事情比較困難或者比較慢是因為你發(fā)展過程中人力和財力缺乏導(dǎo)致的。
硬件也是，那些正經(jīng)做手機(jī)的公司，除了山寨小廠，都是兩到三款，甚至三到四款并行研發(fā)?？墒菍ξ覀儊碇v，只有一支研發(fā)團(tuán)隊，所以上一個產(chǎn)品一delay，下一個也跟著delay，再下一個又跟著delay。
今年上半年我們會解決完整的兩支團(tuán)隊，如果這樣后邊我們幾款產(chǎn)品都是并行。
記者：從2014年年底到2015年上半年，您基本上屬于閉關(guān)的狀態(tài)？
羅永浩：2014年年底，就是錘子T1發(fā)完了公關(guān)危機(jī)那會兒，到8月份發(fā)堅果的時候，差不多，以后我也會這樣，只不過我們可能到明年就兩個月發(fā)一款。
談發(fā)展：正在融資，將拓展海外市場
記者：感覺您對用戶接受錘子手機(jī)的品牌定位很有信心？
羅永浩：當(dāng)然是這樣，這需要時間。我來舉一個例子給你講一下，這是最近我們一個投資人給我講的，非常有道理。
我們把人群分成四個區(qū)塊，沒錢沒文化、有錢沒文化、有錢有文化、沒錢有文化。
你去看蘋果的成功軌跡，蘋果今天是最成功的大眾品牌，但是它的發(fā)展過程最開始打動的是沒錢有文化的群體，當(dāng)然這個不是絕對的沒錢，差不多是中產(chǎn)階級。
這個群體一旦搞定，他就能影響到有錢有文化的群體，然后影響到土豪，最后沒錢沒文化的群體通過買一個iPhone，顯示自己是有社會地位的人，所以就跟著過去消費了，所以在美國像蘋果這一類的品牌都是這么一個發(fā)展軌跡。
我們實際上也在做一樣的事情，因為我們的用戶人群跟蘋果是高度重合的。
但是投資人提醒我一點，他說中國的發(fā)展現(xiàn)狀這個群體（沒錢有文化）的號召力是比較弱的。他就提醒我如果走這么一個軌跡，在國內(nèi)會比在美國難，因此建議我們把海外發(fā)展早早納入議事日程。
記者：海外發(fā)展說的是日本嗎？
羅永浩：我們肯定是美國、歐洲、日本，不是印度、巴基斯坦這些。
記者：你的投資人提醒你去海外發(fā)展，會比照中國的這些手機(jī)公司嗎？
羅永浩：其實是沒有太多的可比性，智能手機(jī)行業(yè)我們籠統(tǒng)地會說它是一個紅海，競爭非常惡性，非常激烈，但我們自己不這么看。
你現(xiàn)在看智能手機(jī)行業(yè)里最成功的兩個品牌，一個是蘋果，一個是三星，從初期人群來看，蘋果是偏文科、感性的，三星是偏理科、理性的。
我們有時候被認(rèn)為是參與一個紅海競爭，我不同意這個觀點，原因就是去往三星這條道上擠滿了全世界所有的手機(jī)廠商，幾乎一個不落。但是往蘋果這條路上去，我覺得全世界就我們一家，我們T1的用戶39%來自于蘋果，賽諾老覺得這個數(shù)據(jù)不可信，最后他們測也是一個樣子。
記者：我看今年有一個預(yù)測，說中國市場增長會停滯或者會非常低。
羅永浩：對我們是重大利好消息。
記者：對，我看你的微博上說也是重大利好消息，現(xiàn)在也這么看嗎？
羅永浩：當(dāng)然，因為你看這兩年出風(fēng)頭的全是以超低的價格去高速增長的市場上賺取新用戶的，所以如果新用戶一直增加，這個勢頭會被一直證明有效，這樣雖然不賺錢，但能不斷地融資、擴(kuò)大規(guī)模，這對我們這種企業(yè)來講肯定是壞消息，我們還是做好產(chǎn)品的企業(yè)。
但是現(xiàn)在這個（趨勢）一停，下一步換機(jī)的人肯定想買更好的手機(jī)，迫使整個行業(yè)必須往更好的產(chǎn)品和差異化這個方向去，所以浮躁喧囂的東西會告一段落，這對我們肯定是重大利好消息。
記者：融資大概多長時間會考慮？
羅永浩：融資正在談，這一輪也快結(jié)束了。
談人生：“我不覺得有什么問題是解決不了的”
記者：有沒有什么是你之前深信不疑，現(xiàn)在深表懷疑的東西？
羅永浩：基本沒有，我這三年半里面有一些東西，原來我高估了它的作用，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)它依然是很管用的，只是說沒有我估計的那么高。
但更大的當(dāng)然還是有一些這樣的想法，比如公關(guān)，我最初認(rèn)為企業(yè)只要不做什么缺德的事，公關(guān)是不需要的，當(dāng)然后來看了很多案例，知道公關(guān)是企業(yè)的必修課，不管你做沒做錯事，不管你做沒做壞事，它都是必修的。
還有就是有時候會產(chǎn)生困惑，如果一個人有徹底的道德潔癖，也沒有可能運作企業(yè)？你作為一個個人是沒問題的，但是你要做一個企業(yè)，如果你有徹底的道德潔癖，有些事情還是挺讓人困惑的。
記者：你覺得你做企業(yè)的這幾年遇到過中年危機(jī)嗎？
羅永浩：這個就是我想說的，中年心理危機(jī)一定是閑出來的，姜文就說解決中年心理危機(jī)的辦法特別簡單，生個孩子。所以對我來講，從早忙的跟狗似的，根本就沒時間想，就沒有中年心理危機(jī)。
記者：弗弗西斯的神話，經(jīng)常會被認(rèn)為是人生價值和意義的隱喻，你會贊同或者有過這種想法嗎？
羅永浩：不會，但是我們聊市場的時候倒是講過，這些和堂吉訶德這些東西都是特別適合用來講品牌故事用的，就是你講一個這樣精神的東西，但是實際上我并沒有這個感覺，因為我覺得所有困難都是能解決的，所以沒那么悲壯。如果你有一天在我們的宣傳材料里看到用了類似的，那一定是策略性的，不是真那么想，我不覺得有什么問題是解決不了的。（來源：騰訊科技）
